ГлавнаяКадровые решения в начале 2026 года: экспертный взгляд HR-центра АО «ЦМТИС»

Кадровые решения в начале 2026 года: экспертный взгляд HR-центра АО «ЦМТИС»

Кадровые решения в начале 2026 года: экспертный взгляд HR-центра АО «ЦМТИС» Кадровые решения в начале 2026 года: экспертный взгляд HR-центра АО «ЦМТИС»

Мухамбеткалиев Дархан Нурланұлы, главный менеджер HR-центра АО «Центр медицинских технологий и информационных систем»

Начало 2026 года для организаций — это не только формальное подведение итогов и постановка новых задач, но и важный этап выстраивания кадровой стратегии. После напряжённого конца года сотрудники нередко входят в новый период с накопленной усталостью, поэтому ключевым становится не скорость, а качество управленческих решений в работе с персоналом.

Как отмечает  Дархан Нурланұлы, в первые месяцы года приоритет следует отдавать адаптации и настройке рабочих процессов. Важно чётко обозначить ожидания, пересмотреть приоритеты и дать командам время восстановить рабочий ритм. Такой подход позволяет сохранить вовлечённость сотрудников и избежать снижения эффективности.

С точки зрения кадровых решений, начало года — оптимальный момент для оценки ресурсов и компетенций. Речь идёт не о формальном пересмотре штатного расписания, а о понимании реальных задач, зон ответственности и потребностей в развитии. Осознанная работа с компетенциями помогает выстраивать устойчивые команды и снижать риски кадровых перекосов в течение года.

Отдельного внимания заслуживает вопрос коммуникации. Прозрачность управленческих решений, возможность диалога и обратной связи формируют доверие внутри коллектива и создают ощущение стабильности. В таких условиях сотрудники лучше понимают свою роль и охотнее включаются в реализацию задач.

В Центре медицинских технологий и информационных систем работа с персоналом рассматривается как непрерывный процесс, в котором развитие и поддержка сотрудников играют ключевую роль. Начало года — это возможность задать правильный тон: выстроить реалистичные ожидания, определить направления развития и создать условия для устойчивой и эффективной работы команд.

Таким образом, грамотный старт 2026 года в кадровом аспекте строится на балансе между целями организации и человеческим ресурсом. Внимание к состоянию сотрудников, системный подход к управлению и фокус на развитии позволяют заложить основу для стабильных результатов на протяжении всего года.