Центр медицинских технологий и информационных систем УДП РК (ЦМТИС) обучил более 3200 профессионалов разных сфер новым навыкам, из них – почти 1700 медиков.
Центр укрепил свою позицию ключевого образовательного и HR-партнера для подведомственных организаций Управления делами Президента Республики Казахстан, а также коммерческих структур, внедряя современные подходы к обучению и развитию кадрового потенциала.
Всего было проведено почти 90 разных обучающих мероприятий, более половины из которых – для работников медицинских организаций.
Медицинский блок: качественные результаты и новые подходы к обучению
Обучение сотрудников медицинских организаций стало приоритетным направлением работы ЦМТИС. В 2024 году проведено 46 обучений, где ключевыми темами стали неотложная помощь, повышение эффективности работы медицинских учреждений, новые методы диагностики и другие.
Показатель посещаемости превысил план на 20%, а удовлетворенность слушателей достигла 97%.
Учебный блок: модульные программы
В рамках образовательных программ Центр в 2024 году провел 37 модульных курсов по 77 темам, что позволило охватить 1300 участников из различных организаций. Среди которых – кадровики, IT-специалисты, юристы, закупщики и другие профессионалы.
Центр разработал и зарегистрировал 20 авторских учебных программ, что подтверждает высокий уровень экспертности.
В фокусе центра в 2025 году — развитие профессиональных и личностных навыков. Среди тем: «Кибербезопасность: как не попасть на уловки мошенников», «Принципы Кайдзен: технология 5S», «Работа с искусственным интеллектом», «Медиа-планирование: от бизнес-задач к медиа-решениям», «Навыки публичных выступлений и ораторского мастерства» и множество других.
HR-направление
ЦМТИС продолжает внедрять инновационные образовательные и HR-проекты, обеспечивая устойчивое развитие кадрового потенциала в медицинской сфере и других.
В 2024 году ЦМТИС реализовал для подведомственных организаций УДП такие HR-проекты, как:
- Внедрение практики управления результативностью (КПЭ);
- Внедрение корпоративной модели компетенций;
- Внедрение ценностного предложения работодателя;
- Диагностика и развитие корпоративной культуры
- Управление кадровым потенциалом (Внедрение предиктивной системы управления кадровым потенциалом, Разработка и внедрение программы ротации персонала).
Эти проекты направлены на улучшение эффективности работы и создание привлекательной рабочей среды, а также обеспечивают высокую степень вовлеченности работников, развитие их профессиональных навыков и поддержку стратегических целей подведомственных организаций.
